Renomear a arquitetura: quando a teoria precisa olhar para a vida

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Há livros de arquitetura que nos ajudam a entender melhor projetos e/ou a trajetória de um profissioal. Há outros que ajudam a entender melhor a própria arquitetura.  Renomear a arquitetura em sua evolução técnica, formal e ética (Editora Olhares) , do  renomado arquiteto catalão Josep Maria Montaner, pertence à segunda categoria. Fazia um tempo que um livro de teoria não me pegava tanto para a leitura e reflexão. Um dos motivos é que, depois de tantos anos trabalhando com arquitetura, uma questão continua me acompanhando desde sempre: para quem estamos projetando? A pergunta parece simples. Talvez até óbvia. Mas basta lançar um olhar mais crítico para nossas cidades, nossas casas e nossos edifícios para perceber que esta pergunta ainda está longe de ser respondida de maneira satisfatória. Quem circula por esses espaços? Quem consegue permanecer neles? Quem é considerado quando uma calçada é desenhada, quando uma moradia é planejada, quando se define a altura de uma banca...
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Inovação Inclusiva

Mudança de paradigmas. Fazer mais por muito menos para muitos. Essa a mensagem do vídeo abaixo onde o cientista indiano Raghunath Mashelkar nos mostra o que ele chama de Engenharia de Gandhi. Seus exemplos são o carro mais barato do mundo o Tata Nano, próteses e tratamentos de saúde.

E foi utilizando um ensinamento de um antigo professor : Foque e você pode alcançar , que ele é hoje presidente da Global Research Alliance, uma rede de institutos de "P&D" dos Estados Unidos, da Europa e da Ásia. Sua ideia é que “preço baixo e sustentabilidade estão substituindo preço alto e abundância como motores da inovação.”

Utilizando as potencialidades da cultura indiana eles conseguem vencer desafios de sua sociedade e lançar lições ao mundo.
 
AS CINCO REGRAS DA INOVAÇÃO GANDHIANA

1. Desenvolva um profundo compromisso de servir os que não estão servidos
2. Articule e abrace uma visão clara
3. Fixe metas muito ambiciosas para nutrir um espírito empreendedor
4. Aceite que restrições irão sempre existir e opere criativamente dentro delas
5. Foque nas pessoas, não apenas na riqueza e nos lucros do acionista 
Fonte Época Negócios
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